ما تمامی مراحل ارتقا برند کارفرمایی و بازاریابی جذب برای شرکت ها را طراحی می کنیم و از مراحل آغازین فرآیند جذب تا مصاحبه و ارزیابی شایستگی ها در کانون ارزیابی و جذب نهایی داوطلبان، همراه شرکت ها می باشیم.
سيستم جذب سرمايه انسانی یکی از سیستم های زيربنايی در مجموعه سيستم های يكپارچه سرمايه انسانی است ، چراكه كانال ورودی نيروی انسانی به شركت محسوب مي شود .
اگر روی اين كانال ورودی، كنترل و نظارت دقيق ، صحيح و مستمری صورت نگيرد، شركت پس از يك دوره زمانی كوتاه مواجه با انبوهی از نيروهای ناكارآمد ( فاقد مهارت ، دانش و توان مندی های مورد نياز )، ناسازگار ( با اصول، ارزش ها و فرهنگ سازمانی ) يا غير ضروری (نامتناسب با اهداف، مأموريت ها، برنامه ها و حجم فعاليت ها ) خواهد شد. اين ناهماهنگی ممكن است خود را در تركيب سنی، تحصيلی، جنسيتی، تجربه، فرهنگ و … نيروی انسانی نيز نشان دهد .
در عين حال اگر شاخص هايی كه برای كنترل اين كانال ورودی در نظر مي گيريم، بیش از حد سختگیرانه باشد و از دقت و صحت لازم برخوردار نباشد و يا در تحليل و به كار گيری شاخص ها دچار خطا شويم، آنگاه اين خطر وجود دارد بخشی از نيروهای توانمند و كارآمد بازار كار در اين مرحله حذف شوند و شركت از وجود چنين نيروهايی محروم گردد و درمقابل نيروهايی وارد شركت شوند كه با فلسفه اصلی جذب هماهنگ نيستند .
واقعيت اين است كه شركت ها از طريق طراحی و استقرار ساز و كارهای جذب سرمايه انسانی به دنبال جذب و به كارگيری شايسته ترين نيروهای بازار در مقايسه با رقبا هستند تا از اين طريق برتری های رقابتی خود را حفظ و توسعه دهند و سپس از آموزش برای توسعه توانمندی ها و هوشمندی های درونی آنان استفاده شود .
مأموريت اصلی سيستم جذب سرمايه انسانی
- فضاسازی برای ورود و استقرار موفق و بدون تنش نيروهای جذب شده در شركت
- به كارگيری ساز و كارهای انتخاب شايسته ترين نيروها از بين متقاضيان بيرون و درون شركت
- برقراری ارتباط مؤثر با بازار كار و ايجاد فرصت برای شناسایی، جذب و شكار نیروهای مورد نیاز
- شناسایی نياز شرکت به نیروی انسانی بر اساس ساختار سازمانی، برنامه ریزی سرمايه انسانی و درخواست مدیران واحدهای سازمانی و پروژه ها
نکات کلیدی راهنمای فرآیند جذب در شرکت ها
- اهميت دادن به نقش مديران مستقيم در جذب و نگه داشت نيروی انسانی
- ايفای نقش مدير سرمايه انسانی به عنوان تسهيل كننده و كنترل كننده فرآيند جذب سرمايه انسانی
- استفاده از ساز و کارهای دقیق تربرای مشاغل استراتژیک و کلیدی
- باور به اين موضوع كه انسان سيستمی پيچيده است و توانايی ما برای شناخت ویژگی ها و توانایی های انسان، محدود و ناقص خواهد بود و تنها مي توانيم احتمال جذب نيروی مناسب را بالاتر ببريم ولی هميشه امكان خطا در انتخاب های ما وجود خواهد داشت.
- اقتضايی بودن روش ها و ساز و كارهای پيشنهادی متناسب با موقعيت و سياست های شركت
- فرآیند جذب سرمايه انسانی وقتی فعال می شود که طبق برنامه ریزی سرمايه انسانی یا اعلام نیاز خارج از برنامه واحدها، درخواست جذب نیرو از طرف مدیر مستقیم به مدیر سرمايه انسانی اعلام گردد. توجه به این نکته ضروری است که در هر حال تقاضای جذب وقتی معتبر خواهد بود که بر اساس ساختار سازمانی و برای شغل خاص و مبتنی بر شرایط احراز مشاغل و مدل شایستگی ها باشد.
فرآیند جذب سرمايه انساني در شرکت 
