ما در موسسه توسعه راه حل های منابع انسانی مدل ویژه ای به نام Ten Pillars را طراحی کرده ایم که از آن برای اجرای برنامه های توسعه مهارت های رهبری در سازمان های ایرانی استفاده می کنیم. در این مدل مهمترین شایستگی های رهبری اثربخش را تعریف کرده و یک برنامه جامع ماژولار برای ارتقا توانایی های مدیریت و رهبری، ویژه مدیران ارشد و میانی سازمان ها طراحی و اجرا می کنیم که این برنامه ها با ده روش جذاب طی یک سال و با زمانبندی متناسب با مقتضیات سازمان ها اجرا می شوند.
۱- برنامه های یادگیری توأم با اجرا Action Learning
- چگونه شرکت های زیرمجموعه برای سازمان خود ایجاد و آن ها را مدیریت کنیم و با شرکای استراتژیک همکاری کنیم.
- چگونه توسعه پایدار و تعالی سازمانی را در سازمان اجرا و نهادینه کنیم.
- چگونه نگرش استراتژیک در مسئولیت های اجتماعی را در سازمان توسعه دهیم.
- چگونه خودمان را رهبری کنیم، از مربی فردی استفاده کنیم و چگونه برند شخصی رهبری خود را توسعه دهیم
روند اجرای برنامه های یادگیری توأم با اجرا Action Learning:
- یک برنامه در سال
- هر برنامه ۲۴ ساعت طی ۳ جلسه
- هر جلسه با فاصله دو هفته از هم
- افراد آنچه در هر جلسه یاد می گیرند را طی دو هفته بعد در شرکت خود اجرا می کنند و نتیجه آن را با خود به جلسه بعد می آورند
- مدیران عامل می توانند یک نفر را به عنوان دستیار یا معاون در کنار خود در این برنامه ها شرکت دهند
- درپایان، آموخته های افراد تبدیل به فعالیت های اجرایی و یا یک سند مدون سازمانی می شود.
۲- برنامه های یادگیری از طریق Gamification
- چگونه سازمانی چابک و تاب آور داشته باشیم Agility & Resilience و تغییر و تحول سازمانی را تسهیل و رهبری کنیم.
- چگونه از سبک رهبری اصیل، الهام بخش و مناسب برای رهبری سازمان خود استفاده کنیم Leadership Style
- چگونه ارتباطات اثربخشی را در سازمان پایه ریزی نماییم.
- چگونه خودمان را رهبری کنیم، از مربی فردی استفاده کنیم و چگونه برند شخصی رهبری خود را توسعه دهیم.
روند اجرای برنامه های یادگیری از طریق Gamification:
- یک برنامه در سال
- مدت ۸ ساعت طی ۱ روز
- در محیطی که هم برای آموزش های فضای باز مناسب باشد و هم برای شرکت کنندگان جذاب باشد.
- شرکت کنندگان، از طریق Gamification ، مفاهیم آموزشی را عملاً تمرین می کنند و می آموزند.
۳- برنامه های یادگیری از طریق Learn&Lead
- چگونه از تفکر استراتژیک و تفکر تحلیلی برای آینده نگاری در شرایط مبهم و غیرقابل پیش بینی و تجزیه و تحلیل مسائل و تغییر و تحولات استفاده کنیم.
- چگونه سرمایه انسانی مورد نیاز خود را جذب کنیم، چگونه حفظ کنیم، چگونه پرانگیزه نگه داریم، چگونه توسعه دهیم، چگونه بالاترین عملکرد تیمی را از آن ها بگیریم و چگونه از سازمان خارج کنیم.
- چگونه کار و کسب خود را در داخل و در سطح جهانی توسعه دهیم و برای آن تأمین مالی نماییم.
- چه قوانین و مقررات بین المللی، ملی و حرفه ای را باید رعایت نماییم.
روند اجرای برنامه های یادگیری از طریق Learn&Lead:
- دو برنامه در سال
- هر برنامه ۸ ساعت
- در محیطی کارگاهی و به روش PBT,SBT همراه با مشارکت افراد در طراحی و اجرای برنامه
- شامل تمرین های گروهی، ارائه توسط شرکت کنندگان، پرسش نامه و …
۴- برنامه های یادگیری از طریق Learning By Case
- چگونه از حقوق بین الملل، مدل ها و ابزارهای برندینگ، بازاریابی (داخلی و جهانی) و فروش (داخلی و صادرات) برای توسعه تجارت جهانی در بازارهای سنتی و نوظهور بهره ببریم.
- چگونه از تکنولوژی های نوین و هوش کار و کسب Business Intelligence برای تصمیم گیری خردمندانه در مدیریت عالی شرکت استفاده کنیم.
- چگونه حوزه های مالی، اقتصادی، سرمایه گذاری و بورس سازمان خود را مدیریت نماییم.
- چگونه بر اساس جایگاه و هویت برند، سازمان خود را از نو معماری کنیم Organization Architecture.
روند اجرای برنامه های یادگیری از طریق Learning By Case:
- دو برنامه در سال
- هر برنامه ۴ ساعت
- نمونه های موفق و ناموفق از شرکت های ایرانی و خارجی مرتبط با موضوع برنامه، طراحی و ارائه می شود.
- شرکت کنندگان، از طریق Case ها Good Practice/Failure Learning خواهند داشت.
۵- برنامه های یادگیری از طریق شرکت در کنفرانس ها
شرکت در کنفرانس‌ها و رویدادهای تخصصی، فرصتی برای آشنایی با تازه‌ترین دستاوردها، روندهای روز و تجربه‌های فعالان حوزه فراهم می‌کند. این برنامه‌ها با حضور در نشست‌ها، نمایشگاه‌ها و گردهمایی‌های مرتبط، به توسعه دانش حرفه‌ای، تبادل تجربه و ایجاد ارتباط‌های مؤثر کمک می‌کنند تا آموخته‌ها در مسیر رشد و بهبود عملکرد سازمان به کار گرفته شوند.
چند نمونه:
۶- برنامه های یادگیری از طریق آشنایی با رهبران موفق
برنامه های یادگیری از طریق آشنایی با رهبران موفق با معرفی دیدگاه‌ها، تجربیات و مسیر حرفه‌ای مدیران و کارآفرینان برجسته، فرصتی برای شناخت شیوه‌های متفاوت رهبری، تصمیم‌گیری، نوآوری و مواجهه با چالش‌ها فراهم می‌کند. در این برنامه‌ها، سخنرانی‌ها، مصاحبه‌ها و دستاوردهای رهبران موفق بررسی می‌شود تا مخاطبان ضمن الهام‌گرفتن از تجربه‌های واقعی، الگوهای مؤثر مدیریتی را شناسایی کرده و آموخته‌های خود را در مسیر رشد فردی، توسعه مهارت‌های رهبری و بهبود عملکرد سازمان به کار گیرند.
۷- برنامه های سالانه Growing for our Future
- یک برنامه در سال
- مدت ۲ روز
- در محیطی که برای شرکت کنندگان جذاب و لذت بخش باشد.
- برنامه آموزشی کوتاه برگزار می شود.
- در بیشتر زمان، برنامه های سالانه گروه در این گردهمآیی ها به اشتراک گذاشته می شود و تعهدات مدیران تبیین می شود.
۸- برنامه های مربی گری سازمانی Leadership Coaching
- مربی با استفاده از مهارت های تسهیل گری، فرد را برای اجرای برنامه های توسعه حرفه ای تشویق می کند.
- مربی کمک می کند، فرد مسیر تغییر و تحول و بهبود فردی را به درستی طی کند.
- مربی در مواقع لزوم بازخورهای حرفه ای سازنده و انگیزشی به فرد می دهد.
- مربی، پیشرفت فرد را پایش و ارزیابی می کند و در صورت نیاز با مشارکت و توافق فرد،مسیر توسعه حرفه ای را بازنگری می کند.
- مربی، برنامه هایی برای اشتراک و انتقال دانش گروهی طراحی می کند.
- مربی، به فرد کمک می کند پروژه های اجرایی متناسب با نیاز شرکت تعریف و اجرا کند تا شرکت از منافع آن بهره مند شود.
- مربی بازخورهای سیستمی به نظام هایی نظیر آموزش، ارتقاء، مدیریت جانشینی، مدیریت عملکرد، جبران خدمت، … در شرکت ارائه می کند.
۹- برنامه های مربی گری فردی Personal Coaching
- مربی، با رویکرد بالینی، فرد را برای حل مشکلات کاری و شخصی خود توانمند می کند.
- مربی، به فرد کمک می کند سبک رهبری اثربخش تر و موفق تری در واحد خود داشته باشد.
- مربی، فرد را برای دسنیابی به نتایج عملکردی و موفقیت بالاتر در شرکت توانمند می کند.
- مربی به فرد کمک می کند تا در زندگی شخصی خود به آرامش بیشتری دست پیدا کند و احساس موفقیت داشته باشد.
۱۰- برنامه های یادگیری از طریق عضویت در مجامع
برنامه‌های یادگیری از طریق عضویت در مجامع با فراهم‌کردن امکان حضور فعال در انجمن‌ها، تشکل‌ها و شبکه‌های تخصصی، زمینه آشنایی با دیدگاه‌های تازه، تجربه‌های متنوع و روندهای نوین حرفه‌ای را ایجاد می‌کند. عضویت در این مجامع، فرصت مشارکت در نشست‌ها و کارگروه‌های تخصصی، تبادل دانش با اعضای باتجربه، توسعه ارتباطات حرفه‌ای و بهره‌گیری از ظرفیت‌های همکاری مشترک را فراهم می‌سازد و به رشد مستمر فردی و سازمانی کمک می‌کند.
مدل توسعه مهارت های رهبری در گروه توسعه راه حل های منابع انسانی
گروه توسعه راه حل های منابع انسانی، در راستای پاسخ گویی به نیاز روزافزون شرکت های پیشرو ایران، مدل جامعی برای یکپارچه سازی نظام رهبری سرمایه های انسانی طرح ریزی نموده و در بسیاری از شرکت های بزرگ ایران اجرا نموده است. این مدل بر اساس آخرین یافته ها و مدل های روز دنیا و متناسب با مقتضیات سازمان های ایرانی طراحی شده و هم اکنون در شرکت های زیادی در حال استفاده می باشد. در این مدل، «توسعه مهارت های رهبری» یکی از ارکان مهم و تأثیرگذار است که از یک سو به سازمان این اطمینان را می دهد که مدیران از شایستگی ها و توانایی های رهبری مناسبی برخوردارند و از سوی دیگر به کارآمدی بیشتر «سیستم مدیریت استعداد» در شرکت کمک شایانی می کند.
