» برنامه های ویژه هیئت مدیره و مدیران عامل:
ردیف | برنامه های کوتاه و مؤثر در راستای توسعه هیأت مدیره و مدیرعامل سازمان | مدت | زمان |
۱ | چگونه سازمانی چابک و تاب آور داشته باشیم Agile Organization | ۲ ساعت | ماهانه |
۲ | چگونه محیط کار آرمانی و فرهنگ سازمانی مطلوب و متعالی برای دستیابی به بالاترین تعهد و اثربخشی سازمانی ایجاد کنیم Great Place To Work | ۲ ساعت | ماهانه |
۳ | چگونه از سبک رهبری اصیل و الهام بخش برای رهبری سازمان استفاده کنیم Inspirational Leading | ۲ ساعت | ماهانه |
۴ | چگونه از مربی فردی برای خلق و توسعه برند رهبری شخصی خود استفاده کنیم Leadership Branding | ۲ ساعت | ماهانه |
لیست کامل دوره های ویژه هیئت مدیره و مدیران عامل:
ردیف | برنامه های ویژه هیأت مدیره و مدیرعامل سازمان |
۱ | رهبری در عصر هوش مصنوعی : رهبری مبتنی بر داده و بینش انسانی |
۲ | مدیریت ذینفعان : مهارتهای تعامل با ذی نفعان داخلی، ذی نفعان بیرونی در ایران و بازارهای جهانی برای صنایع استراتژیک |
۳ | تابآوری و پایداری سازمانی در دنیای VUCA :چارچوب جهانی برای مدیریت ریسک، مسئولیت اجتماعی و توسعه پایدار |
۴ | تضمین بقای سازمان از طریق SEG :چارچوب جهانی برای پایداری اجتماعی، زیست محیطی و حاکمیت شرکتی |
۵ | سناریونویسی و آیندهنگاری برای محیط پرابهام ایران |
۶ | معماری سازمان های نسل ۵ Industry 5: سازمان های انسان محور و دیجیتال |
۷ | رهبری سازمان در نقش Lighthouseبرای سودآوری پایدار |
۸ | ساختن محیط کار آرمانی و فرهنگ سازمانی مطلوب و متعالی برای دستیابی به بالاترین اثربخشی سازمانی |
۹ | استفاده از سبک رهبری اصیل و الهام بخش برای رهبری سازمان |
۱۰ | خلق و توسعه برند رهبری شخصی |
» دوره های ویژه معاونین مدیرعامل و مدیران ارشد
دیف | برنامه های اثربخش و کارگاهی برای توسعه مهارت های رهبری مدیران ارشد | مدت | زمان |
۱ | چگونه چابکی و تاب آوری سازمان را ارتقاء دهیم Agile Organization | ۴ ساعت | ماهانه |
۲ | چگونه محیط کار آرمانی مبتنی بر اعتماد ایجاد کنیم Great Place To Work | ۴ ساعت | ماهانه |
۳ | چگونه از سبک رهبری اصیل و الهام بخش برای رهبری سازمان استفاده کنیم Inspirational Leading | ۴ ساعت | ماهانه |
۴ | چگونه فرهنگ سازمانی مطلوب برای دستیابی به بالاترین تعهد را توسعه دهیم Culture Development | ۴ ساعت | ماهانه |
۵ | چگونه خود را رهبری کنیم Self Leadership | ۴ ساعت | ماهانه |
۶ | چگونه از دانش Neuroscience برای رهبری اثربخش تر استفاده کنیم | ۴ ساعت | ماهانه |
لیست کامل برنامه های ویژه معاونین مدیرعامل و مدیران ارشد:
ردیف | برنامه های آموزشی برای توسعه مهارت های رهبری مدیران ارشد |
۱ | معماری سازمان های نسل ۵Industry 5.00 : سازمان های انسان محور و دیجیتال |
۲ | رهبری الهامبخش در شرایط دنیای BANI : ایجاد انگیزه و همسویی برای دستیابی به اهداف سازمان |
۳ | هوش مصنوعی برای مدیران ارشد :کاربردهای AI در مدیریت و رهبری |
۴ | ارتقاء تجربه کارکنان و ایجاد فرهنگ سازمانی جذاب برای نسلهای جدید نیروی کار |
۵ | ساختن سازمان های چابک و تاب آور در دنیای VUCA |
۶ | ساختن محیط کار آرمانی مبتنی بر اعتماد متقابل |
۷ | استفاده از سبک رهبری مناسب، اثربخش و الهام بخش |
۸ | رهبری کردن خود و توسعه فردی |
۹ | ساختن فرهنگ سازمانی مطلوب برای دستیابی به بالاترین تعهد |
۱۰ | ایفای نقش رهبر به عنوان استراتژیست |
» برنامه های ویژه مدیران میانی و رؤسا
ردیف | برنامه های کارگاهی یا اردویی برای توسعه و توان افزایی مدیران میانی و رؤسا | مدت | زمان |
۱ | چگونه محیط کار آرمانی مبتنی بر اعتماد ایجاد کنیم Great Place To Work | ۸ ساعت | ماهانه |
۲ | چگونه فرهنگ سازمانی مطلوب برای دستیابی به بالاترین تعهد را توسعه دهیم Culture Development | ۸ ساعت | ماهانه |
۳ | چگونه خود را رهبری کنیم Self Leadership | ۸ ساعت | ماهانه |
۴ | چگونه مسئولیت پذیری و پاسخ گویی بالاتری داشته باشیم Accountability | ۸ ساعت | ماهانه |
۵ | چگونه تفکر تحلیلی و سنجش گرانه خود را ارتقاء دهیم Critical Thinking | ۸ ساعت | ماهانه |
۶ | چگونه توانایی تصمیم گیری و حل مسئله خلاق خود را ارتقاء دهیم Creative Problem Solving | ۸ ساعت | ماهانه |
۷ | چگونه رفتار سازمانی سازنده و مطلوب در سازمان را توسعه دهیم Constructive Organizational Behavior | ۸ ساعت | ماهانه |
۸ | مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیرمنابع انسانی HRM for non HR Managers | ۲۴ ساعت | ماهانه |
لیست کامل برنامه های ویژه مدیران میانی و رؤسا:
ردیف | برنامه های آموزشی مدیران میانی و رؤسا |
۱ | مدیریت عملکرد و انگیزه در شرایط ایران : ساختن تجربه خوشایند برای همکاران |
۲ | ساختن ارتباطات ارگانیک، اثربخش و همدلانه بر اساس هوش اجتماعی و هوش هیجانی |
۳ | حرفه ای گرایی و ساختن فرهنگ سازمانی مطلوب |
۴ | استفاده کاربردی از AI در مدیریت عملیات:ابزارهای هوش مصنوعی برای بهینهسازی فرایندها و عملیات |
۵ | ارتقاء اعتماد سازمانی برای پیشبرد اهداف |
۶ | استفاده از سبک رهبری مناسب، اثربخش و الهام بخش در رهبری نشل های نوین کاری |
۷ | رهبری کردن خود و توسعه فردی |
۸ | ارتقاء مسئولیت پذیری و پاسخ گویی |
۹ | ارتقاء توانایی تفکر تحلیلی و سنجش گرانه |
۱۰ | ارتقاء توانایی تصمیم گیری و حل مسئله خلاق |
۱۱ | توسعه رفتار سازمانی سازنده و مطلوب در سازمان |
» برنامه های ویژه تیم مدیریت منابع انسانی
| ردیف | برنامه های کارگاهی برای طراحی سیستم های منابع انسانی توسط تیم مدیریت منابع انسانی | مدت | زمان |
| ۱ | طراحی استراتژی منابع انسانی با مدل HR Strategic Framework | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۲ | طراحی ساختار سازمانی با مدل Mackenzie | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۳ | تجزیه و تحلیل مشاغل و تدوین شرح مشاغل با مدل MERCER | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۴ | تدوین مدل شایستگی مدیران با مدل AMA | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۵ | ارزشیابی مشاغل و حقوق و دستمزد با مدل MERCER | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۶ | طراحی برنامه های رفاهی | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۷ | طراحی برنامه های مدیریت سلامت منابع انسانی با مدل NWI | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۸ | برنامه ریزی منابع انسانی با رویکرد تحلیلی Analytical HRP | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۹ | طراحی سیستم جذب با مدل Recruitment Marketing | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۱۰ | طراحی سیستم مدیریت عملکرد با مدل CPA | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۱۱ | طراحی سیستم پاداش و انگیزش با مدل SHRM | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۱۲ | طراحی سیستم مدیریت استعداد و جانشینی با مدل SHRM | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۱۳ | طراحی سیستم آموزش و یادگیری با مدل LAV | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۱۴ | طراحی سیستم مشارکت و ارتباطات منابع انسانی | ۱۲ ساعت | سفارشی |
| ۱۵ | طراحی سیستم مدیریت دانش با مدل APQC | ۱۲ ساعت | سفارشی |
» برنامه های ویژه نیروهای مستعد و کلیدی
ردیف | برنامه های آموزشی تیم منابع انسانی ونیروهای مستعد و کلیدی |
۱ | طراحی استراتژی منابع انسانی دیجیتال : همسویی HR با اهداف کلان کار و کسب با استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل داده |
۲ | رویکردهای نوین مدیریت استعداد و جانشینی : شناسایی و پرورش چندوجهی استعدادها در محیط رقابتی |
۳ | ارزیابی فرهنگ سازمانی و توسعه فرهنگ سازنده در سازمان |
۴ | منابع انسانی مبتنی بر هوش مصنوعی : مدل های ذهنی، رویکردها، تکنیک ها و ابزارهای هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی |
۵ | طراحی ساختار سازمانی چابک و منعطف |
۶ | طراحی سیستم جبران خدمت جامع (حقوق و دستمزد-پاداش-رفاه -سلامت) |
۷ | طراحی سیستم مدیریت دانش مبتنی بر رویکردهای روز دنیا |
۸ | طراحی و ارتقاء برند کارفرمایی و بازاریابی جذب |
۹ | طراحی سیستم های نوین انگیزش و دلبستگی سازمانی |
۱۰ | طراحی سیستم های نوین آموزش و توسعه سرمایه انسانی |
۱۱ | تفکر سنجش گرانه و تحلیلی : نگرش جامع، یکپارچه و سیستمی به پدیده ها |
۱۲ | ذهنآگاهی و تابآوری فردی : مدیریت اندیشه، رفتار و گفتار در محیط پرچالش |
۱۳ | جرأتورزی و مهارتهای بینفردی : هنر بیان خواسته ها و دیالوگ سازنده |
۱۴ | نوآوری و خلاقیت در سازمان های امروز : تکنیکهای ایدهپردازی و تبدیل ایده به عمل |
۱۵ | استفاده کاربردی از AI در مدیریت عملیات:ابزارهای هوش مصنوعی برای بهینهسازی فرایندها و عملیات |
