روندهای برتر جذب و نگهداشت نیروی کار و استعدادها در سال ۲۰۲۴، بخش دوم

روندهای برتر جذب و نگهداشت استعدادها در سال 2024

بخش دوم مقاله روندهای برتر جذب و نگهداشت نیروی کار و استعدادها را در این مقاله آورده ایم. مطالعه بخش اول مقاله

کارآموزی، کارآموزی بازگشتی و منتورینگ:

کارآموزی (Internships):

شاخص

درصد

سازمان‌هایی که برنامه کارآموزی ارائه می‌دهند

۷۰%
سازمان‌هایی که برنامه Micro-Internship (کوتاه‌مدت) دارند

۲۳%

  • کارآموزی به‌عنوان یک تجربه عملی در کنار آموزش تئوری نقش مهمی در جذب و ارزیابی استعدادها دارد.

اثربخشی برنامه‌های کارآموزی:

نوع برنامه

اثربخشی

کارآموزی سنتی

۷۷% (موثر یا بسیار موثر)
Micro-Internship

۷۰% (موثر یا بسیار موثر)

  • کارآموزی‌های بلندمدت اثربخشی بیشتری نسبت به Micro-Internship دارند.

کارآموزی رسمی (Apprenticeships):

وضعیت

درصد

سازمان‌هایی که برنامه کارآموزی رسمی (Registered) ارائه می‌دهند

۹%

سازمان‌هایی که برنامه کارآموزی غیررسمی (Customized) ارائه می‌دهند

۱۳%
سازمان‌هایی که هیچ برنامه کارآموزی ندارند

۷۸%

دلایل عدم ارائه برنامه کارآموزی رسمی:

وضعیت

درصد

سازمان‌هایی که برنامه کارآموزی رسمی (Registered) ارائه می‌دهند

۹%

سازمان‌هایی که برنامه کارآموزی غیررسمی (Customized) ارائه می‌دهند

۱۳%
سازمان‌هایی که هیچ برنامه کارآموزی ندارند

۷۸%

  • با وجود اثربخشی اثبات‌شده، بیشتر سازمان‌ها به دلیل کمبود منابع یا عدم نیاز صنعتی از اجرای این برنامه‌ها صرف‌نظر می‌کنند.

کارآموزی رسمی (Apprenticeships)

اثربخشی برنامه‌های کارآموزی در جذب و نگهداشت نیروی کار:

نتیجه

درصد

موثر یا بسیار موثر در رفع کمبود استعداد

۷۸%

کارآموزی بازگشتی (Returnships)

وضعیت

درصد

سازمان‌هایی که برنامه Returnship دارند

۹%

گروه‌های هدف برای Returnship:

گروه هدف

درصد

بازگشت کارکنان سابق به نقش‌های جدید

۷۵%

بازگشت مراقبان (Caregivers)

۵۷%
تغییر مسیر شغلی

۵۶%

بازگشت کارگران مسن به نیروی کار

۵۶%
انتقال نظامیان به اشتغال غیرنظامی

۵۴%

اثربخشی برنامه‌های Returnship:

نتیجه

درصد

موثر یا بسیار موثر در رفع کمبود استعداد

۸۴%

  • در حالی که اثربخشی این برنامه‌ها بالاست، تنها ۴% از سازمان‌هایی که برنامه ندارند قصد راه‌اندازی آن را در ۵ سال آینده دارند.

منتورینگ (Mentorships):

وضعیت

درصد

سازمان‌هایی که برنامه منتورینگ دارند

۳۱%

انواع برنامه‌های منتورینگ:

نوع

درصد

منتورینگ سنتی (یک به یک)

۸۶%

منتورینگ همتایان (Peer Mentorship)

۵۳%

منتورینگ با تمرکز بر تنوع (Diversity-focused)

۱۸%
منتورینگ گروهی

۱۷%

منتورینگ معکوس (Reverse Mentorship)

۷%

اثربخشی برنامه‌های منتورینگ:

نتیجه

درصد

موثر یا بسیار موثر در رفع کمبود استعداد

۸۰%

گسترش برنامه‌های منتورینگ:

وضعیت

درصد

سازمان‌هایی که قصد گسترش برنامه دارند

۴۵%

سازمان‌هایی که قصد راه‌اندازی برنامه دارند (در حال حاضر ندارند)

۲۴%

بیشتر بخوانید
مدیریت استعدادها

اثربخشی برنامه‌های کارآموزی:

ارزیابی‌های پیش از استخدام (Pre-Employment Assessments)

وضعیت کلی استفاده از ارزیابی‌های پیش از استخدام

شاخص

درصد

سازمان‌هایی که از ارزیابی‌های پیش از استخدام استفاده می‌کنند

۵۴%

  • بیش از نیمی از سازمان‌ها از ابزارهای ارزیابی برای سنجش دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های متقاضیان استفاده می‌کنند.

 انواع ارزیابی‌های مورد استفاده

نوع ارزیابی

درصد استفاده

نمونه کار/شبیه‌سازی کار (Work Samples)

۲۲%

آزمون دانش شغلی (Job Knowledge Tests)

۲۰%
آزمون شخصیت (Personality Tests)

۱۴%

ارزیابی‌های خودسنجی مهارت‌ها (Self-Assessments)

۱۱%
آزمون‌های قضاوت موقعیتی (Situational Judgment Tests)

۱۱%

آزمون‌های توانایی شناختی

۱۰%
آزمون‌های توانایی جسمی

۹%

ارزیابی تناسب فرهنگی (Culture Fit Assessments)

۹%
آزمون‌های صداقت (Integrity Tests)

۳%

  •  بیشترین کاربرد مربوط به ارزیابی‌های عملی و دانش شغلی است.

 اهمیت نتایج ارزیابی‌ها در تصمیم‌گیری استخدامی

دیدگاه

درصد

نتایج آزمون‌ها مهم‌تر از مدارک یا سابقه کاری

۲۷%

نتایج آزمون‌ها به اندازه مدارک و سابقه اهمیت دارد

۴۹%
نتایج آزمون‌ها اهمیت کمتری نسبت به مدارک و سابقه دارد

۲۳%

  • بیش از ۷۵% معتقدند نتایج ارزیابی‌ها اهمیت برابری یا بیشتری نسبت به مدارک تحصیلی و سابقه کاری دارند.

تمایل به انتخاب بر اساس نتایج ارزیابی در مقابل سوابق

سناریو

احتمال انتخاب

متقاضی با نمره بالا در ارزیابی اما بدون سابقه کاری کافی

۴۴% احتمال انتخاب

متقاضی با نمره بالا در ارزیابی اما بدون مدرک تحصیلی کافی

۳۹% احتمال انتخاب
متقاضی با سابقه کامل اما نمره پایین در ارزیابی

۷% احتمال انتخاب

  • سازمان‌ها بیشتر به توانمندی‌های اثبات‌شده در ارزیابی توجه دارند تا صرفاً مدارک یا سابقه.

مزایا و چالش‌های استفاده از ارزیابی‌ها

شاخص

درصد

بهبود کیفیت استخدام

۷۸%

افزایش زمان تکمیل فرآیند استخدام (Time-to-Fill)

۳۶%
بهبود تنوع نیروی کار

۱۹%

عدم تأثیر بر تنوع نیروی کار

۷۲%

  •  در حالی که ارزیابی‌ها کیفیت استخدام را بهبود داده‌اند، در بسیاری از موارد باعث افزایش زمان جذب نیرو و اثرگذاری محدود بر تنوع شده‌اند.

دلایل عدم استفاده از ارزیابی‌ها

دلیل

درصد

ارزیابی‌ها مهارت‌های مورد نظر را به‌خوبی نمی‌سنجند

۳۸%
بازگشت سرمایه نامشخص

۳۶%

نگرانی از تبعیض یا سوگیری

۳۶%
محدودیت منابع (زمان، هزینه، نیروی انسانی)

۳۶%

واکنش منفی متقاضیان

۱۹%

  •  چالش‌های اجرایی و نگرانی‌های فرهنگی دلایل اصلی عدم استفاده از ارزیابی‌ها هستند.

ارزیابی‌های پیش از استخدام (Pre-Employment Assessments)

حمایت‌های آموزشی و بخش ۱۲۷ قوانین مالیاتی (Educational Assistance & Section 127 Benefits)

حمایت‌های آموزشی ارائه‌شده توسط سازمان‌ها

نوع حمایت

درصد ارائه

بازپرداخت شهریه برای دوره‌های مرتبط با شغل

۴۵%

کمک‌هزینه آموزشی بدون محدودیت به موضوع

۱۵%

بازپرداخت هزینه‌های آموزشی به شرط ادامه همکاری (Retention Agreements)

۱۰%

پشتیبانی مالی برای اخذ مدارک حرفه‌ای

۳۴%
برنامه‌های توسعه مهارت‌های فنی (Technical Skills)

۳۳%

برنامه‌های توسعه مهارت‌های نرم (Soft Skills)

۳۱%
آموزش‌های توسعه رهبری

۲۹%

برنامه‌های آموزشی ویژه مدیران

۲۸%
آموزش‌های مرتبط با تنوع، برابری و شمول (DE&I)

۲۳%

آموزش‌های مهارت‌آموزی مجدد (Reskilling)

۱۹%
آموزش‌های ارتقاء مهارت (Upskilling)

۱۹%

بیشتر بخوانید
نسل Z: راهنمای نهایی برای درک نسل دیجیتال/ ویژگی‌ها، چالش‌ها، ترندها و آینده در سال ۲۰۲۵.بخش اول
  •  تمرکز عمده سازمان‌ها بر حمایت از آموزش‌های مرتبط با شغل و گواهی‌نامه‌های حرفه‌ای است.

چالش‌های ارائه حمایت‌های آموزشی

چالش

درصد

محدودیت بودجه

۶۰%
بازگشت سرمایه نامشخص

۴۴%

عدم استقبال کارکنان

۳۳%
عدم تناسب برنامه‌ها با نیازهای مهارتی

۲۸%

پیچیدگی‌های اجرایی

۲۴%

  •  بودجه و ابهام در بازدهی، اصلی‌ترین موانع توسعه برنامه‌های حمایتی آموزشی هستند.

استفاده از بخش ۱۲۷ قوانین مالیاتی (Section 127)

وضعیت

درصد

سازمان‌هایی که از معافیت مالیاتی بخش ۱۲۷ استفاده می‌کنند

۴۲%
سازمان‌هایی که از این امکان اطلاع ندارند

۳۰%

سازمان‌هایی که از این امکان استفاده نمی‌کنند

۲۸%

  • بخش ۱۲۷ قوانین مالیاتی آمریکا به کارفرمایان اجازه می‌دهد تا سالانه تا سقف ۵,۲۵۰ دلار برای هزینه‌های آموزشی کارکنان بدون پرداخت مالیات کمک کنند.

تاثیر برنامه‌های آموزشی بر جذب و نگهداشت نیرو

تاثیر

درصد

موثر یا بسیار موثر در جذب نیروی انسانی

۶۸%

موثر یا بسیار موثر در نگهداشت نیروی انسانی

۷۲%

  •  برنامه‌های آموزشی موثرترین ابزار نگهداشت کارکنان در مقایسه با سایر مشوق‌ها شناخته شده‌اند.

استفاده از اعتبار مالیاتی Apprenticeship (ثبت‌شده در ایالت‌ها یا فدرال)

وضعیت

درصد

سازمان‌هایی که از اعتبار مالیاتی استفاده می‌کنند

۱۹%
سازمان‌هایی که قصد دارند در ۱۲ ماه آینده استفاده کنند

۱۱%

سازمان‌هایی که استفاده نمی‌کنند

۷۰%

  • همچنان بخش بزرگی از سازمان‌ها از مشوق‌های مالیاتی مرتبط با کارآموزی رسمی بی‌بهره‌اند.

حمایت‌های آموزشی و بخش 127 قوانین مالیاتی (Educational Assistance & Section 127 Benefits)

ضمائم و داده‌های تکمیلی (Appendix)

مشخصات پاسخ‌دهندگان (Demographics)

شاخص

دسته‌بندی

درصد

اندازه سازمان

۲-۹۹ نفر ۳۶%
۱۰۰-۴۹۹ نفر

۲۴%

۵۰۰-۴,۹۹۹ نفر ۲۷%
۵,۰۰۰+ نفر

۱۳%

نوع سازمان

خصوصی ۶۰%
غیرانتفاعی

۱۶%

دولتی ۱۵%
آموزش عالی

۴%

سایر ۵%
منطقه جغرافیایی جنوب ایالات متحده

۳۵%

میدوست (Midwest) ۲۳%
شمال شرق

۲۰%

غرب ایالات متحده ۲۲%
سطح ارشدیت پاسخ‌دهندگان مدیر منابع انسانی

۴۲%

متخصص منابع انسانی ۳۷%
مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO)

۱۱%

سایر

۱۰%

بیشتر بخوانید
چگونه هوش مصنوعی در حال تحول فرآیند توسعه استراتژی است؟
  •  نمونه‌گیری به‌گونه‌ای انجام شده که طیف متنوعی از صنایع و اندازه سازمان‌ها پوشش داده شده است.

روندهای تاریخی چالش‌های جذب

سال

درصد سازمان‌هایی که در جذب نیروی تمام‌وقت با مشکل مواجه بوده‌اند

۲۰۱۳

۵۰%

۲۰۱۶

۶۸%
۲۰۱۷

۶۹%

۲۰۱۹

۸۳%
۲۰۲۲

۹۱%

۲۰۲۴

۷۷%

  • گرچه روند رو به کاهش بوده، اما همچنان سطح چالش‌ها بالا باقی مانده است.

رتبه‌بندی چالش‌های استخدام در طول زمان (۲۰۱۶ تا ۲۰۲۴)

چالش

۲۰۱۶

۲۰۲۲

۲۰۲۴

کمبود متقاضیان ۶۸% ۶۶%

۶۰%

رقابت کارفرمایی

۵۹% ۶۶% ۵۵%
ناپدید شدن متقاضیان (Ghosting) ۱۹% ۴۸%

۴۶%

کمبود مهارت‌های فنی

۳۱% ۳۴% ۳۷%
حقوق و مزایای غیررقابتی ۲۸% ۳۹%

۳۹%

  •  پدیده Ghosting در سال‌های اخیر به یکی از چالش‌های پایدار تبدیل شده است.

(۲۰۲۲ vs. 2024)نرخ استفاده از راهبردهای استخدام

راهبرد

۲۰۲۲ ۲۰۲۴ تغییر

بهبود جبران خدمات

۶۷% ۵۱%

-۱۶%

ارائه انعطاف‌پذیری کاری

۴۶% ۳۰% -۱۶%
تبلیغات گسترده‌تر ۶۴% ۴۳%

-۲۱%

استفاده از آژانس‌های کاریابی ۴۰% ۳۳%

-۷%

  •  کاهش استفاده از برخی از اثربخش‌ترین راهبردهای جذب نیروی کار مشهود است.

اثربخشی ارزیابی‌های پیش از استخدام (بر اساس نوع آزمون)

نوع ارزیابی

موثر یا بسیار موثر

نمونه کار / شبیه‌سازی کار

۸۵%

آزمون‌های دانش شغلی

۷۹%
آزمون‌های قضاوت موقعیتی

۷۵%

آزمون‌های شخصیت

۶۰%
ارزیابی‌های فرهنگی

۵۷%

آزمون‌های شناختی

۵۵%

  •  ارزیابی‌های عملی و دانش‌محور بیشترین اثربخشی را در بهبود کیفیت استخدام داشته‌اند.

تاثیر برنامه‌های آموزشی بر نگهداشت (بر اساس نوع برنامه)

نوع برنامه

موثر یا بسیار موثر

آموزش‌های توسعه رهبری

۷۵%

توسعه مهارت‌های فنی

۷۲%

بازپرداخت شهریه

۶۹%
توسعه مهارت‌های نرم

۶۸%

برنامه‌های ارتقاء مهارت (Upskilling)

۶۶%

برنامه‌های مهارت‌آموزی مجدد (Reskilling)

۶۴%

  •  توسعه مهارت‌های فنی و رهبری تاثیرگذارترین برنامه‌های نگهداشت هستند.

ضمائم و داده‌های تکمیلی (Appendix)

نتیجه‌گیری کلی از SHRM Talent Trends 2024

  • بازار کار در سال ۲۰۲۴ همچنان چالش‌برانگیز است اما سازمان‌ها به تدریج در حال انطباق با محیط جدید هستند.
  • تغییر ذهنیت از تمرکز بر مدارک به سمت مهارت‌ها و شایستگی‌ها، در جذب و نگهداشت نیرو حیاتی شده است.
  • چالش‌هایی مانند Ghosting، رقابت فشرده کارفرمایی و انتظارات جدید متقاضیان همچنان پررنگ‌اند.
  • ارزیابی‌های دقیق پیش از استخدام و برنامه‌های توسعه‌ای مؤثرترین اهرم‌های موفقیت در بازار رقابتی خواهند بود.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

16 − یک =

جستجو

آخرین مقالات

مربیگری فردی/ دکتر عبدالرضا حافظی
نظام جامع مدیریت منابع انسانی/ دکتر عبدالرضا حافظی
توسعه مهارت های رهبری / دکتر عبدالرضا حافظی
مدل های رهبری اثربخش/ دکتر عبدالرضا حافظی
فرهنگ آرمانی در سازمان ها/دکتر عبدالرضا حافظی
آموزش و توسعه منابع انسانی/ دکتر عبدالرضا حافظی
کانون ارزیابی و توسعه شایستگی ها/ دکتر عبدالرضا حافظی
مربیگری توسعه کار و کسب ها/ دکتر عبدالرضا حافظی